Trabajo en equipo, un gran invento.

Quería compartir con vosotros algunas de mis pautas para disfrutar del trabajo en equipo. Ayuda a crear “un equipo sano”, que tenga en las sinergias su mayor potencial, productivo y sobre todo repleto de personas que no tengan miedo a sonreír.

Amabilidad.

Ser amable es mucho más que tener buenas modales, ser amable es tener el “saber estar” suficiente para no hacer sentir mal a nadie. No siempre se puede conseguir dicho objetivo, aun así nunca pierdas el “saber estar”, la empatía y la humildad.

Adaptación.

Recuerda que eres tú quien tiene que adaptarse al grupo, no el grupo a ti.

Quizás veas injusticias o comportamientos que creas incorrectos. Si estás fuera del grupo no ayudaras a nadie. Intenta sumar “granitos de arena” con tu ejemplo.

Mejora.

Si no tienes ilusión por mejorar tus días se harán eternos.

No compitas. Competir implica inmediatez y si tu compañero en ese momento está mejor capacitado que tú, todo acabará en competencia desleal.

¡Supérate!, compite contigo mismo. Ayudar a tus compañeros a ser mejor que tú en el trabajo es la mejor motivación para sobrepasar “los muros” de tu superación. Si ellos son mejores, tú querrás ser mejor.

Sé leal.

Quién confía en ti, sin duda merece tu lealtad. ¡Cuídalo!, sé agradecido pues no te encontrar con muchos profesionales que lo hagan.

Simplifica.

No te ofrezcas nunca a hacer juicios de valor sobre nadie. Tendrás más que suficiente con los incidentes propios de tu trabajo, así que simplifica.

Trabaja duro.

Tu trabajo debe ser tu faro. Si trabajas duro podrás brillar tanto que los demás querrán pasar de sumar a multiplicar. Sé constante y el tiempo de dará la razón.

Felicidad.

En cuanto entres por la puerta irradia felicidad. No importa si es fingida, ¡hazlo!. Contagiar la felicidad es el mejor regalo que le puedes hacer a un compañero.

Espero que el artículo os haya gustado y si os ha ayudado a aclarar las ideas un poquito mejor que mejor. Estoy abierto a todo tipo de críticas, así que por favor inundarme a criticas constructivas.

Por último, me gustaría comentar que estoy en la búsqueda de una oportunidad para poder desarrollar una carrera profesional donde mi desempeño establezca “el techo” de ésta. Ofrezco lo mejor de mí para que usted pueda centrarse en lo realmente importante.

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Su apellido es Gestión de Equipos, su nombre, Éxito.

El éxito radica en las personas que trabajan en la empresa. No sirve felicidad productividad reconocimientode nada tener una buena estrategia, si luego los empleados no ponen de su parte. En la medida en que mejor se gestione la implicación de los equipos, más factible será el éxito.

Estamos en la era de la orientación al cliente como ventaja competitiva clave y la implicación del capital humano es el principal activo.

Gestión de equipos.

Competencias. Se debe tener claro las competencias que necesitamos y reclutar a los mejores candidatos que estén a nuestro alcance y reúnan dichas competencias.

Cultura. Debes estar seguro de que los candidatos encajan con la cultura de la empresa, es decir, con las costumbres, creencias y valores de ésta. Si la empresa no tiene una cultura definida, hay que crear una cultura grupal, crear “el Alma del Grupo”, la motivación.

Todos son especiales. Todos son mejores que los demás en algo. “El líder” tiene que despertar y ayudar al desarrollo de esas competencias.

Sinergias. Formar un grupo únicamente cobra sentido, cuando el valor del conjunto de aportaciones de las personas del grupo es mayor que la suma individual de las aportaciones de cada una.

Dar una visión al equipo, dar motivación. Ser consciente y realista con la capacidad actual del equipo y establecer objetivos en el futuro que incentiven el potencial de éste. Deben ser a largo plazo porque se necesita una motivación duradera. Debe requerir esfuerzo por parte de los componentes del equipo para que se produzca el crecimiento profesional que concede la autorrealización.

Reflexiones personales basadas en la experiencia.

  • “Un líder” debe ser “el Padre Laborar” del equipo, no “un colega”. “El líder” debe cuidar a cada uno de los componentes del equipo, debe darles las herramientas necesarias para que se sientan a gusto y den su mejor versión, empatizar y entender que no todos los días son buenos, ayudando a levantar el ánimo. Aunque los componentes del equipo deben entender que si hay que elegir entre el “buen rollo” y los resultados, tienen prioridad los resultados.
  • Ser conscientes que la gente brillante es difícil de gestionar porque necesita de un trato especial. Alguien que toma la iniciativa, que tiene creatividad, pasión y seguridad en sí mismo, suele ser también curioso, rebelde, independiente y exponer sus propias opiniones. La clave está en orientar y coordinar, no en dirigir y controlar.
  • La diversidad enriquece el grupo. Los equipos se enriquecen con diferentes formas de pensar e incrementan su valor. Hay que tener en cuenta, que no puedes tratar a todo el mundo igual en cada situación. Hay personas que buscan reconocimiento, otras desafíos, otros aprendizaje, otros estabilidad.
  • La mayoría de los problemas en los equipos se dan por la falta de comunicación que da pie a malinterpretaciones. Dar a conocer en todo momento cuales son las prioridades, los objetivos y los recursos.
  • Transmitir la idea de que juzgar al compañero nunca es positivo.
  • Los errores son la forma que todos tenemos de aprender. No confundir cometer errores con dejadez y falta de interés.

Gracias por vuestro tiempo. Os invito a comentar y criticar el artículo.167222529